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Strategieberatung im digitalen Zeitalter Strategen und ihre Strategie: In der klassischen Unternehmensberatung beinhaltet Strategieberatung die Unterstützung eines Unternehmens oder einer Organisation bei der Projektion des Bestehenden in eine mehr oder weniger statische (Szenarien-) Zukunft. Doch die Parameter verändern sich immer schneller. Digitalisierung, rechtliche Rahmenbedingungen auf nationaler und internationaler Ebene, Änderungen der Lebensgewohnheiten, demographischer Wandel, und, und, und. In logischer Konsequenz muss eine Unternehmensstrategie und mit ihr die Strategieberatung heute ebenso beweglich sein. Befreit von statischen Denkgrenzen, offen für Bewegung. Gewinnen Sie unterstützt durch unsere Strategieberatung an Dynamik und Bewegungsfreiheit. Werden Sie wie die Märkte, auf denen Sie agieren. Der Begriff der Strategie wurde ... Weiterlesen

DIGITALE INNOVATION: Prozesse mit gleichbleibenden Anforderungen lassen sich meist sehr gut digitalisieren, deutliche Effizienzgewinne sind vergleichsweise leicht zu erzielen. In der Praxis gibt es aber mehr Herausforderungen als vielen lieb ist. – Denn was ist bei Prozessen, die auf zunehmend instabile Anforderungen und Rahmenbedingungen treffen? Hier ist Flexibilität erforderlich. Exakte Regelungen, wie und wann Aufgaben zu erledigen sind, hemmen oder verhindern die Handlungsfähigkeit. Durch Einschätzung der aktuellen Lage entwickelt sich das weitere Vorgehen spontan, es braucht agile Prozessinnovationen. Erkennen Sie das auch in Ihrem Unternehmen? Hier liegt die eigentliche Herausforderung: Prozessinnovationen und die Weiterentwicklung der Organisationsstruktur müssen parallel erfolgen. Der Schlüssel dazu ... Weiterlesen

PERFORMANCE FÜR DAS UNTERNEHMEN: Wenn von Teamentwicklung die Rede ist, dann denken viele an Hochseilklettergarten und gemeinsames Rafting. Wir verstehen Teams als Persönlichkeiten, die sich auf einen Zweck bezogen zusammenschließen. Dementsprechend ist Teamentwicklung die gezielte Steuerung der Zusammensetzung hinsichtlich der Persönlichkeiten und deren Kompetenzen. Alles mit Zielrichtung, die beste Leistung für das Unternehmen (englisch: Performance) zu ermöglichen. In diesem Zusammenhang lohnt es sich immer, nach leistungshemmenden Gestaltungen im Unternehmen zu suchen. Das können fehlsteuernde Anreizsysteme finanzieller Art sein oder schlicht ein suboptimales Arbeitsumfeld. Sie wollen ein höheres Leistungslevel in Ihrem Unternehmen? Wir durchleuchten gemeinsam mit Ihnen den Performance Management Circle – Zielrichtung: Mehrleistung! UNSERE METHODEN: Ideen-Session ... Weiterlesen

POST-MERGER-INTEGRATION & CHANGE MANAGEMENT:   Sie wachsen. Sehr gut! – Sie kaufen ein Unternehmen hinzu. Auch gut. – Sie meinen, dass mit der trockenen Tinte unter dem Kaufvertrag das Wichtigste vollbracht ist? Irrtum! Jetzt beginnt die eigentliche Arbeit. Denn: Innerhalb der ersten sechs Monate wird sich entscheiden, ob Ihre Investition ein Erfolg wird oder versandet. Der Schlüssel dazu: Bereiten Sie schon vor der sich abzeichnenden Unterschrift die Integration des Kaufobjekts vor. So detailliert wie eben möglich, über alle Funktionen und Ebenen – von Produktion bis Führung. Wie das geht? Strukturiert und mit einem Blick für die handelnden Personen. Der Erfolgsfaktor für die Optimierung Ihres Return ... Weiterlesen

IMPULS-WORKSHOPS DAS UNTERNEHMEN WEITER ENTWICKELN: Digitalisierung, Differenzierung vom Wettbewerb, Wachstum, Innovation, neue Geschäftsfelder, Weiterentwicklung zur digitalen Organisation, zeitgemäße Führung – der Impuls muss immer von der Geschäftsführung ausgehen. Und gerade die ist häufig vielfältig zeitlich gebunden. Wer kann da konzipieren, vorbereiten und durchführen? So oder so ähnlich: Kennen Sie das aus Ihrem Unternehmen? Dann wird es Zeit für einen Impuls-Workshop. Dieser kann auf einen oder zwei Tage ausgelegt sein. Wir filtern gemeinsam mit Ihnen die wichtigsten Themen heraus, fokussieren im Workshop auf konkrete Lösungen und skizzieren den Weg dorthin bis auf Maßnahmenebene. So wissen Sie, worauf es in der Eile des ... Weiterlesen