Unternehmensentwicklung ist kein einmaliges Ereignis,
sondern ein kontinuierlicher Lern- und Verbesserungsprozess
Brauchen Sie mehr als Strategie?
Strategiearbeit ist eine großartige Gelegenheit Ihr Verständnis für die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens zu vertiefen. Dieses Verständnis ist der Schlüssel zur Entwicklung einer Wachstumsstrategie.
Unternehmensentwicklung als kollaborativer Prozess
Wir arbeiten in allen Phasen des Prozesses eng mit unseren Kunden zusammen – von der Strategieentwicklung über die Umsetzung bis hin zur Bewertung und Nachbereitung -, weil wir glauben, dass es mehr als nur Fachwissen braucht, um erfolgreich zu sein.
Wenn Sie sich ein Bild davon machen möchten, wie wir arbeiten, werfen Sie einen Blick auf diese aktuellen
Projekte
Strategie - aus Sparring entwickelt
- Wie entwickle ich die richtige Strategie, um mein Unternehmen für die Zukunft zu optimieren?
- Wie stelle ich die Umsetzung dieser Strategie sicher, um auf schnelle Veränderungen vorbereitet zu sein und flexibel reagieren zu können?
- Wie stelle ich sicher, dass mein Unternehmen relevant bleibt?
Das war der Ausgangspunkt für die Sparringspartnerschaft mit den beiden Gesellschafter-Geschäftsführern eines Maschinenbauunternehmens.
Der Fokus lag zunächst auf der Gestaltung von Vision, Mission und Selbstverständnis sowie der Entwicklung einer Roadmap zur Strategieentwicklung. Basierend auf den Marktsegmenten des Unternehmens wurden Projektgruppen eingerichtet, um jedes dieser Teilsegmente zu entwickeln.
So flossen das Wissen und die Erfahrung vieler Mitarbeiter in die Strategie ein. Entsprechend hoch war die Motivation zur Umsetzung. Und nicht nur das: Ein weiteres Ergebnis dieser Diskussionen war die Identifizierung eines völlig neuen Geschäftsfeldes.
Neben der Konzeption des Strategieentwicklungsansatzes und der Methodik ist unsere Aufgabe die Moderation der Führungsgespräche und Projektgruppen. Darüber hinaus geben wir regelmäßig Feedback zum Umsetzungsstatus und Updates.
Führung
- Wie löse ich den eskalierenden Konflikt zwischen konkurrierenden Führungskräften in meiner Organisation?
- Welches Managementsystem ist besser für uns?
Der seit 2 Monaten tätige Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft kontaktierte uns. Er leitet ein 6-köpfiges Team. Zwei seiner Führungskräfte wollten den Bereich verlassen, und er hat das Gefühl, als wüsste er nicht, wie er ohne sie weitermachen solle.
Die Debatten zwischen den unterschiedlichen Parteien waren fruchtlosen Diskussionen. Die Eskalation führte bis zur offenen Konfrontation in Gesprächsrunden und war beherrschendes Thema im Unternehmen. Die Situation war insgesamt ziemlich verfahren.
Wir kamen in einem kleinen Kreis zum ersten Treffen zusammen, um all die Emotionen zu klären, die zu den Konflikten geführt hatten.
Danach entwickelte das gesamte Managementteam gemeinsam Spielregeln für den Umgang miteinander, erstellte Führungsgrundsätze und wählte auf die Unternehmenskultur passende Führungsinstrumente aus. Dadurch wurde nicht nur sichergestellt, dass die Verantwortlichkeiten glasklar waren, sondern dass das gesamte Unternehmen wusste, was von ihnen erwartet wurde.
Abschließend wurde entschieden, dass die Aufgaben der verschiedenen Bereiche nicht miteinander vermischt werden. Das hat es allen leichter gemacht und die Produktivität spürbar gesteigert. Ein allgemeines Aufatmen.
Unternehmensstruktur
Brauche ich eine zweite Führungsebene?
Starkes Wachstum – eine Situation, in der einige Unternehmen zu schnell zu viele Strukturen aufbauen und damit Kosten und Bürokratie den Nährboden bereiten.
Ein inhabergeführter Dienstleister der Automobilzulieferindustrie machte es mit uns anders: Zuerst kamen die Unternehmensprozesse auf den Prüfstand. So konnten wir sicherstellen, dass im nächsten Schritt die Organisationsstruktur auf Basis effizienter Unternehmensabläufe erstellt werden würde.
Zur Überraschung aller passierte folgendes: Die Prozessoptimierung führte zu einer deutlichen Entlastung. Die Beteiligten einigten sich auf eine simple Reorganisation. Es wird auch zukünftig regelmäßig Zeiträume geben, in denen Prozesse und Organisationsstruktur evaluiert werden, aber auf absehbare Zeit keine zusätzliche Führungsebene eingeführt wird.
Das Motto: Gemeinsam für eine effiziente Zukunft.
0911 / 99 28 00 28
Wir würden gerne über Ihre Bedürfnisse und unsere Möglichkeiten sprechen.
Oder schreiben Sie uns eine eMail.
Zügige Umsetzung, nicht nur Theorie
Die Umsetzung ist eine Einladung zum gemeinsamen Lernen. Gemeinsam mit allen Managementebenen werden wir Möglichkeiten in den Prozessen identifizieren und Änderungen umsetzen, die zu einer verbesserten Geschäftsleistung führen.
Zukunft gestalten durch Zusammenarbeit
Wir möchten die Arbeitsweise Ihres Unternehmens und die darin enthaltenen Strategien verändern. Dies wird eine organisatorische Veränderung auslösen und die Kultur Ihres Unternehmens verändern.
Für uns dreht sich Unternehmensentwicklung vor allem um eines: Menschen.
Erfahrung zählt
Heilmaier und Heilmaier betreibt seit 2009 Unternehmensentwicklung im Kontext der digitalen Transformation. Wir verfügen über die Prozesserfahrung, das Wissen und die Fähigkeiten, um Sie beim Erreichen Ihrer Ziele durch die Entwicklung und Umsetzung einer strategischen Transformation zu unterstützen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.