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5 Wege zur Innovation Ihres Geschäftsmodells im Jahr 2022

Einführung

Um erfolgreich zu sein, sind Unternehmen aller Generationen stets bemüht, ihre Geschäftsmodelle zu erneuern. Denn: Die Zukunft der Geschäftsmodelle ist bereits da, es gilt mindestens damit Schritt zu halten. Diejenigen, denen es dabei sogar gelungen ist, eine Nasenlänge voraus zu sein und sich anzupassen, werden immer in der Lage sein, die Vorteile all dieser Veränderungen voll auszuschöpfen und noch wettbewerbsfähiger zu werden.

Dieser Artikel enthält eine Auswahl von Geschäftsmodellinnovationen, die zur Steigerung der Innovation in Ihrem Unternehmen verwendet werden können. Dabei sind dies nur 5 aus weit über 100 möglichen Strategien, die wir in diesem Artikel ansprechen werden.

Generieren Sie neue Einnahmequellen

Der Umsatz ist das, was ein Unternehmen wachsen lässt. Und es ist wichtig, immer nach neuen Einnahmequellen oder Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer bestehenden zu suchen. Das Internet hat Unternehmen völlig neue Möglichkeiten eröffnet. Es ist jetzt einfacher, Produkte und Dienstleistungen an Menschen auf der ganzen Welt zu verkaufen. In diesem Abschnitt werden wir untersuchen, wie Sie neue Einnahmequellen generieren können, indem Sie das Internet als Werkzeug nutzen.

Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, wie Sie online Einnahmequellen generieren können – vom Verkauf physischer Produkte auf einer E-Commerce-Website über Affiliate-Marketing, Werbung auf Ihrer Website oder Ihrem Blog bis hin zu sozialen Medien.

Um neue Einnahmequellen zu generieren, ist es wichtig, einen Bedarf in Ihrem Markt zu erkennen und dann einen Weg zu finden, diesen Bedarf zu decken. Dies kann die Entwicklung eines Produkts oder einer Dienstleistung beinhalten, für die Ihrer Meinung nach eine Nachfrage besteht, oder es kann darin bestehen, eine Gelegenheit in einem bestehenden Markt zu finden, den noch niemand erschlossen hat.

Einnahmequellen sollten nicht nur ein inkrementelles Wachstum, sondern eine radikale Veränderung für Unternehmen sein. Unternehmen sollten versuchen, neue Wege zur Generierung von Einnahmen zu finden, indem sie verschiedene Modelle ausprobieren, z. B. die Erstellung einer Anwendung, Partnerschaften mit anderen Unternehmen oder die (Weiter-)Entwicklung ihrer eigenen Produktlinien.

Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen als Geschäftsmodellinnovation

Neue Produkte und Dienstleistungen sind der Schlüssel, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Die Bedürfnisse der Kunden entwickeln sich ständig weiter, daher müssen Unternehmen mit diesen Veränderungen Schritt halten und innovative neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln, wenn sie auf dem Markt relevant bleiben wollen.

Die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen ist ein kritisches Element des Geschäftsprozesses. Bei Innovation geht es nicht nur um ein neues, noch nie dagewesenes Produkt oder eine Dienstleistung. Es kann darum gehen, bestehende Produkte oder Dienstleistungen zu verbessern, ihnen neue Funktionen hinzuzufügen oder die gleichen Vorteile auf bequemere Weise bereitzustellen.

Die letzten paar Jahrzehnte haben ein exponentielles Wachstum der technologischen Innovation erlebt. Das hat dazu geführt, dass die Erwartungen der Menschen an das, was sie von ihrem Leben und ihrer Karriere erwarten, in die Höhe geschossen sind. Moderne Verbraucher sind bereit, alles anzunehmen, was ihnen das Leben erleichtert.

Bei der Produktinnovation entwickeln Unternehmen neue Produkte oder Dienstleistungen auf der Grundlage ihrer eigenen Ideen, anstatt die Idee eines anderen zu kopieren. Produktinnovation ist eine etablierte Praxis, die Unternehmen hilft, neue Möglichkeiten zu erkunden, um Mehrwert in die Welt zu bringen. Um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen neue Produkte oder Dienstleistungen entwickeln, die Kunden anziehen und binden. Ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung kann ein neues Bündel von Dienstleistungen sein, die bei jedem Kauf angeboten werden, ein innovatives Produktangebot, ein neuer Vertriebskanal oder irgendetwas anderes.

Seit dem Aufkommen des Internets und der sozialen Medien konnten Unternehmen ihre Angebote viel schneller erneuern. Innovation kann zu jedem Zeitpunkt erfolgen, aber am besten, bevor Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung bereits auf dem Markt haben. Sobald jedoch ein Produkt von Kunden verwendet wird, können Sie immer noch innovativ sein, indem Sie bei Bedarf Änderungen vornehmen oder Funktionen zu Ihren Angeboten hinzufügen.

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Es ist nicht ungewöhnlich, dass Unternehmen ein Minimum Viable Product (MVP) als Ergebnis einer Idee herausbringen, die von einem ihrer Kunden statt aus dem Unternehmen stammt. Ein solches Beispiel ist Dropbox – sie begannen als MVP innerhalb des MIT, aber jetzt ist es einer der erfolgreichsten Cloud-Speicheranbieter der Welt.

Erstellen Sie alternative Vertriebskanäle

Unternehmen suchen nach neuen Vertriebskanälen, um mehr Umsatz zu generieren. Dies liegt als ein möglicher Treiber daran, dass herkömmliche Vertriebskanäle nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen. Als Unternehmer sind Sie immer auf der Suche nach neuen Vertriebswegen, um Ihr Geschäft auszubauen. Sie müssen kreativ sein und um die Ecke denken, um neue Möglichkeiten zu finden.

Die Entwicklung neuer Kanäle ist notwendig, um in dieser stetig wachsenden digitalen Welt wettbewerbsfähig zu bleiben. Beispielsweise haben einige Unternehmen begonnen, soziale Medien als Vertriebskanal zu nutzen. Dies hat dazu geführt, dass sie zugänglicher und benutzerfreundlicher sind. Es hat auch zur Entwicklung neuer Produkte geführt, die speziell für den Social-Media-Kanal entwickelt wurden.

Einige der gängigsten Kanäle sind soziale Medien, E-Mail-Marketing, Online-Werbung, Events, PR und Content-Marketing.

Binden Sie Kunden auf neue Weise ein

Das Kundenerlebnis ist wichtiger denn je und es ist schwieriger, es richtig zu machen. Kunden sind durchaus anspruchsvoll, aber Sie können es ihnen leichter machen. Auch das ist eine https://haraldpoettinger.com/besten-geschaeftsmodelle-zukunft/Um Kunden auf neue Weise anzusprechen, müssen Unternehmen über traditionelle Marketing- und Vertriebsansätze hinausgehen. Sie müssen ein nahtloses Kundenerlebnis schaffen, das auf die Bedürfnisse und Wünsche jedes einzelnen Kunden zugeschnitten ist.

Im digitalen Zeitalter müssen Unternehmen neue Wege finden, um mit Kunden in Kontakt zu treten. Dazu müssen sie ein durchgängig angenehmes Kundenerlebnis bieten. Unternehmen können dafür ein personalisiertes Erlebnis bieten, das Folgendes umfasst:

  • Personalisierte Inhalte
  • personalisierte Angebote
  • personalisierter Service
  • und Personalisierung der Benutzeroberfläche (UI).

Die Customer-Experience-Strategie ist für viele Unternehmen ein Wettbewerbsvorteil. Dies kann erreicht werden, indem Sie Ihren Kunden konsequent ein qualitativ hochwertiges Erlebnis bieten.

Machen Sie Ihren Arbeitsplatz besser

Unternehmen können sich heute nicht mehr auf ein einzelnes Geschäftsmodell verlassen. Sie müssen innovativ sein. Dies können sie unter anderem dadurch erreichen, dass sie ihre Arbeitsbedingungen an die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter anpassen und nachhaltiger und rentabler gestalten.

Es gibt viele Dinge, die sich am Arbeitsplatz ändern müssen, wenn wir ein nachhaltiges Arbeitsumfeld haben wollen. Dinge wie Arbeitsbedingungen und Entwicklung müssen ernster genommen werden.

Es ist an der Zeit, unsere Arbeitsweise zu erneuern. Beispielsweise sollte es mehr Flexibilität geben, wann und wie viel gearbeitet wird. Wenn wir wollen, dass der Arbeitsplatz für uns besser wird, müssen wir alle Verantwortung übernehmen und gemeinsam Veränderungen bewirken.

Wenn Sie möchten, dass wir uns mit Ihnen gemeinsam die Prozesse in Ihrem Unternehmen optimieren, sprechen Sie uns gerne an.

Es gibt immer neue und verbesserte Möglichkeiten, Ihren Arbeitstag effizienter und den Arbeitsplatz für Sie besser zu gestalten. Wir sehen immer mehr Unternehmen, die in das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter investieren.

Technologie ist ein wesentlicher Teil dieser verbesserten Bedingungen. Automatisierungen und KI können eingesetzt werden, um Prozesse zu optimieren, zeitaufwändige Aufgaben zu automatisieren und dazu beizutragen, Verletzungen durch wiederholte Belastung am Arbeitsplatz zu reduzieren.

Je besser ein Arbeitsplatz für seine Mitarbeiter ist, desto besser können sie ihre Arbeit mit minimalem Stress und einer hervorragenden Work-Life-Balance erledigen. Smart Working ist ein wachsender Trend, bei dem Menschen von zu Hause, in Cafés, Co-Working-Spaces und von überall aus arbeiten, wo sie möchten.

Die Unternehmen passen sich durch Geschäftsmodellinnovation an das sich ändernde Umfeld an. Sie haben flexiblere, nachhaltigere und rentablere Arbeitswelten hervorgebracht und damit die Produktivität gesteigert.

 

 

Gregor Heilmaier vor Skizze von Ideen für Geschäftsmodellinnovation (Symbolbild)

Der Autor

Gregor Heilmaier ist ein kreativer Denker mit über 15 Jahren Erfahrung im Bereich der Unternehmensentwicklung. Mit einem Auge für Details und Strategie hat er vielen Unternehmen geholfen, ihr Geschäft zu neuen Höhen zu führen.

 

 

10 Fakten über Geschäftsmodellinnovation

Geschäftsmodellinnovation statt Auslaufmodell

Es gibt viele gute Gründe, regelmäßig über Geschäftsmodellinnovation nachzudenken.  Die Welt entwickelt sich weiter und wir mit ihr. Und wie steht es mit Ihrem Unternehmen, kommt es dabei mit?

Damit ein Geschäftsmodell nicht irgendwann zum Auslaufmodell wird, braucht es die Geschäftsmodellinnovation. Dabei hegen Unternehmen oft große Sympathie für Altbewährtes. „Das machen wir schon ewig, wir verstehen unser Geschäft.“ Glauben wir Ihnen.

Auch wenn Ihr bisheriges Geschäft bislang einwandfrei funktioniert: Wird es auch morgen noch so sein? Oder hat sich Ihr Geschäft bereits schleichend von selbst weiterentwickelt – und Sie hinken organisatorisch hinterher? Oder ist es möglich, dass Ihr Geschäft gemeinsam mit Ihren Kunden alt geworden ist? Was passiert, wenn Ihre Kundschaft wegbricht, sich zur Ruhe setzt? Erreichen Sie dann junge Menschen oder neue Unternehmen ebenso? Wollen Sie dann auch aufhören?

 

Die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens ist ein wesentlicher Bewertungsfaktor für den Fortbestand.

 

Die Vorteile globaler Vernetzung und Interaktionen können schnell einmal zum Handicap werden. Sorgen Sie besser vor und überlegen Sie, ob es weitere Geschäftsmodelle oder -innovationen geben kann, die zumindest eine Risikostreuung ermöglichen.

Wir haben hier 10 Fakten über die Geschäftsmodellinnovation zusammengetragen:

 

  1. Jedes Unternehmen verfügt über ein Geschäftsmodell.
  2. Um in sich verändernden Märkten erfolgreich bestehen zu können, muss auch das Geschäftsmodell eines Unternehmens sich verändern.
  3. In einer Branche können ganz unterschiedliche Geschäftsmodelle zeitgleich erfolgreich sein.
  4. Ein Unternehmen kann gleichzeitig mit mehreren Geschäftsmodellen arbeiten.
  5. Geschäftsmodellinnovation beschreibt sowohl den Prozess als auch das Ergebnis des Prozesses. Änderungen des Geschäftsmodells können radikal oder nur marginal sein. Als Kriterium ist der daraus entstehende Nutzen für Kunden und das Unternehmen heranzuziehen.
  6. Neue Geschäftsmodelle können mithilfe von Tools gezielt entworfen werden. Hilfsmittel zur Erarbeitung wie Business Model Canvas visualisieren und unterstützen den Prozess.
  7. Die meisten Innovationen des Geschäftsmodells entstehen aus Neukombinationen oder Anpassungen von bereits bekannten Geschäftsmodellen. Es ist kein Start von Null.
  8. Jede neue Idee muss in der Praxis überprüft werden und sollte sich bewähren.
    Gemäß dem Prinzip von Versuch und Irrtum: Design entwickeln – Prototyp erstellen – Testen.
  9. Geschäftsmodellinnovation können unabhängig von neuen Technologien oder Produkten stehen. Radikale Produktinnovationen erfordern jedoch oft ebenso grundlegende Geschäftsmodellinnovation.
  10. Geschäftsmodellinnovationen haben das Potential, eine gesamte Branche zu revolutionieren.

Möchten Sie Ihr bestehendes Geschäftsmodell im Hinblick auf Geschäftsmodellinnovation hinterfragen? Nicht bei Sonnenschein auf der Parkbank, sondern gezielt und strukturiert, damit Sie anschließend wissen, ob und was zu tun ist?

Wir bieten Ihnen dazu gerne einen Workshop oder Session an.

Geschäftsmodellinnovation: Schlüssel zum Wachstum im Mittelstand

Einführung

Der Schlüssel zum Wachstum von KMU liegt in der Geschäftsmodellinnovation. Dies kann durch die Erstellung eines neuen Produkts, einer neuen Dienstleistung oder eines neuen Prozesses erfolgen. Dies kann auch durch eine Änderung der Art und Weise erfolgen, wie ihre bestehenden Produkte oder Dienstleistungen bereitgestellt werden.

Viele kleine und mittelständische Unternehmen haben das Gefühl, dass sie sich Innovationen nicht leisten können. Sie denken, dass sie ein paar Jahre warten müssen, bevor sie es tun können. Das ist nicht wahr. Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie innovativ sein können, ohne viel Geld oder Zeit aufzuwenden. Das erste und wichtigste, was Sie tun müssen, ist, Innovation nicht mehr als großes Projekt, sondern als einen Prozess zu betrachten.

Was ist ein Geschäftsmodell?

Ein Geschäftsmodell ist definiert als der Plan oder die Strategie, die ein Unternehmen verfolgt, um Geld zu verdienen und zu überleben. Es kann so einfach sein wie der gewinnbringende Verkauf von Produkten, oder es kann komplexer sein wie abonnementbasierte Modelle, bei denen Kunden monatliche Gebühren für den Zugang zu Dienstleistungen oder Produkten zahlen.

Das Geschäftsmodell ermöglicht zu verstehen, was das Unternehmen tut und wie es das tut. Es ist von seinem Umfeld und den Ansprüchen der Kunden geprägt. Mithin ist es kein statisches, sondern dynamisches Modell.

Geschäftsmodelle beschreiben die Art und Weise, wie Unternehmen Einnahmen generieren und Werte schaffen. Sie sind das grundlegende Werkzeug für jedes Unternehmen, um sich einen Vorteil gegenüber seinen Wettbewerbern auf dem Markt zu verschaffen.

Geschäftsmodelle werden oft kategorisiert als:

  • Produkt-Service-Geschäftsmodelle
  • Geschäftsmodelle für Kundenbeziehungen
  • Vertriebs- oder Vertriebsgeschäftsmodelle
  • Geschäftsmodelle für Innovation oder Differenzierung
  • Kosten- oder Preisgestaltung von Geschäftsmodellen
  • Geschäftsmodelle von Partnerschaften oder Joint Ventures (JV).

Geschäftsmodelle werden aber auch verwendet, um zu analysieren, wie ein Unternehmen funktioniert, und um daraus Entscheidungen abzuleiten, welche zukünftige Richtung es einschlagen sollte. Daher ist es für mittelständische Unternehmen von entscheidender Bedeutung, ihre Geschäftsmodelle regelmäßig zu hinterfragen und zu erneuern, um langfristig am Markt zu bleiben und zu wachsen.

Die einfachste Methode kann das Befolgen dieser vier Schritte sein:

  1. Verstehen Sie die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Kunden
  2. Identifizieren Sie Ihre Stärken und Schwächen
  3. Identifizieren Sie Bedrohungen und Chancen
  4. Erstellen Sie ein innovatives Geschäftsmodell, das die Bedrohungen, Chancen und Kundenbedürfnisse berücksichtigt.

Schauen wir uns das im Folgenden genauer an.

Die Bedeutung der Geschäftsmodellinnovation

Die Bedeutung der Geschäftsmodellinnovation liegt in der Fähigkeit, die Arbeitsweise eines Unternehmens zu ändern und gleichzeitig dieselben Produkte oder Dienstleistungen anzubieten. Dies kann durch eine Änderung des Zielmarktes, des Produktionsprozesses oder sogar der Preisgestaltung erfolgen.

Sie können aus vielen verschiedenen Innovationsstrategien wählen, aber es gibt zwei Hauptstrategien – inkrementelle Innovation und disruptive Innovation:

  • Inkrementelle Innovationen sind Verbesserungen bestehender Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle. Sie beinhalten normalerweise kleine Änderungen in der aktuellen Strategie Ihres Unternehmens
  • Disruptive Innovationen sind Veränderungen im Marktumfeld, die eine Chance für neue Produkte oder Dienstleistungen außerhalb der Branche schaffen.

Der Begriff „disruptive Innovation“ wurde von Harvard-Professor Clayton M. Christensen geprägt, der glaubt, dass Unternehmen ständig innovativ sein müssen, um überleben zu können.

Es gibt viele Möglichkeiten, wie ein Unternehmen innovativ sein kann, und nicht alle erfordern viel Geld. In diesem Artikel werden wir einige Strategien untersuchen, die Sie als Inhaber oder Manager eines kleineren Unternehmens anwenden können, um Ihr Unternehmen innovativ und der Konkurrenz voraus zu halten.

Was macht ein Geschäftsmodell innovativ?

Innovation ist der Prozess, neue Ideen, Konzepte oder Methoden ins Leben zu rufen. Innovation ist die Handlung oder der Prozess der Einführung neuer Ideen, Geräte oder Methoden.

Innovative Geschäftsmodelle sind solche, die darauf ausgelegt sind, sich an veränderte Zeiten und Bedingungen anzupassen. Dazu gehört die Fähigkeit, Risiken einzugehen und Änderungen vorzunehmen, um auf einem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.

Um festzustellen, ob ein Geschäftsmodell innovativ ist, müssen viele Faktoren berücksichtigt werden. Einige dieser Faktoren umfassen die Fähigkeit des Unternehmens, sich an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen, den Einsatz neuer Technologien, um die Branche zu stören, und seine Fähigkeit, neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, die auf bestehenden Märkten verkauft werden können.

Die erfolgreichsten Geschäftsmodelle sind diejenigen, die sich schnell anpassen und sich bietende Chancen nutzen können.

Wie Sie Ihr Geschäftsmodell im Kontext Ihres Unternehmens und Marktes innovieren

Ein Unternehmen muss neue Geschäftsmodelle identifizieren und übernehmen, die für seine aktuellen und zukünftigen Anforderungen am besten geeignet sind. Denn die Strategie und das Geschäftsmodell des Unternehmens entwickeln sich mit der Zeit weiter.

Um Ihr Geschäftsmodell zu erneuern, sollten Sie die folgenden Schritte berücksichtigen:

  • Identifizieren Sie Ihre Stärken und Schwächen
  • Verstehen Sie die Markttrends in Ihrer Branche
  • Verstehen dessen, was in anderen Branchen passiert
  • Überlegen Sie, was Sie in Zukunft tun möchten
  • Experimentieren Sie mit einer neuen Idee.

Es ist wichtig zu beachten, dass nicht alle Unternehmen in der Lage sind, ihr Geschäftsmodell zu erneuern. Aber diejenigen, die es tun, haben bessere Erfolgschancen.

 

Fazit

Innovation ist ein Schlüssel zum Erfolg für jedes Unternehmen. Es geht nicht nur darum, neue Produkte und Dienstleistungen zu schaffen, sondern auch darum, offen für neue Ideen zu sein und diese zeitnah anpassen zu können.

Um Ihr Geschäftsmodell zu erneuern, ist es wichtig zu bedenken, dass Sie es an Ihr Unternehmen und den Markt anpassen müssen. Es ist auch wichtig, dass Sie bereit für Veränderungen sind. Und schließlich, wenn Sie eine neue Idee entwickeln möchten, müssen Sie sicherstellen, dass sie schnell und kostengünstig ist, damit Sie sie umgehend testen und prototypisieren können.

Geschäftsmodelle sind mehr als nur eine Möglichkeit, Geld zu verdienen; sie sind die DNA einer Organisation. Wenn sie sich ändern, ändert sich die Organisation mit.

Fragen Sie sich selbst

Auch wenn Ihr bisheriges Geschäft bislang einwandfrei funktioniert: Wird es auch morgen noch so sein? Welche sind die wesentlichen Faktoren für den Erfolg Ihres Unternehmens?

Hat sich Ihr Geschäft bereits schleichend von selbst weiterentwickelt. Finden Sie, dass Ihr Unternehmen langsam und schlecht organisiert ist?

Wenn Ihr Unternehmen zusammen mit Ihren Kunden in die Jahre gekommen ist, besteht die Gefahr, dass die Opportunitätskosten schnell steigen. Wie erreichen Sie jüngere Menschen und neue Unternehmen, wenn Ihre einzigen Kunden im Ruhestand sind? Vermeiden Sie dieses Problem, indem Sie in Zukunft sowohl ältere als auch jüngere Zielgruppen ansprechen.

 

 

Gregor Heilmaier vor Skizze von Ideen für Geschäftsmodellinnovation (Symbolbild)

Der Autor

Am liebsten denkt Gregor Heilmaier über neue Ideen nach und entwickelt innovative Lösungen, die seinen Kunden helfen, ihre Ziele zu erreichen. Seine einzigartige Perspektive auf die Welt macht es ihm leicht, die Dinge aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und Wege zu finden, jede Situation zu verbessern.

 

 

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